【徹底解説】100均キャンドゥはどこの傘下？親会社イオンによる買収の経緯と戦略

「キャンドゥって最近、なんだかお店の雰囲気が変わった気がするけど、どこの会社がやってるんだろう？」
そう感じている方も多いのではないでしょうか？
じつは、キャンドゥは2022年1月に、あの巨大流通グループであるイオン株式会社の子会社になったんです。

この記事では、キャンドゥがイオンの傘下に入った詳しい経緯から、それによってお店や商品にどんな変化があったのか、そしてダイソーやセリアといったライバルとの競争にどう挑んでいくのかを、モモストアがわかりやすく解説していきますね！

キャンドゥは「どこの傘下」なのか？現在の親会社を明らかにします

キャンドゥ（Can★Do）は、私たちにとって非常に身近な100円ショップチェーンですが、「実際、どこのグループに入っているの？」という疑問を持つ方は少なくありません。
結論からお伝えすると、株式会社キャンドゥは2022年1月5日をもって、小売業界の巨人であるイオン株式会社の連結子会社となりました。

子会社化に至るまでの背景と時期を整理

この子会社化は、2021年10月にイオンがキャンドゥに対してTOB（株式公開買い付け）を実施すると発表したことから始まりました。このニュースは、当時の流通業界で大きな話題となりましたね。
キャンドゥはもともと、ダイソーやセリアと並ぶ「100円ショップ三強」の一角として、独立した経営を行っていました。しかし、業界全体の競争激化やコロナ禍による収益環境の厳しさから、ビジネスモデルの再構築が急務とされていました。
その結果、小売最大手であるイオンの傘下に入ることで、強固な経営基盤とシナジー効果（相乗効果）を得る道を選んだのです。

時系列で見てみると、以下のようになります。

時期	出来事	内容
2021年10月	TOBの発表	イオンがキャンドゥ株式の公開買い付け（TOB）を開始すると公表。
2021年12月	TOBの終了	イオンが目標としていた約51%の株式取得に成功。
2022年1月5日	連結子会社化完了	正式にキャンドゥがイオングループの一員となる。

この子会社化により、キャンドゥは単なる100円ショップの枠を超え、イオンが持つ広大なリソース、特にショッピングセンター内の出店機会や、プライベートブランド商品に関するノウハウなどを活用できるようになりました。これが、現在のキャンドゥの進化の大きな土台となっているわけですね。

イオンの小売業におけるポジションとその影響力

親会社であるイオンは、日本国内だけでなくアジアでも事業を展開する巨大な総合小売グループです。GMS（総合スーパー）を核に、スーパーマーケット（SM）、ドラッグストア、ディベロッパー事業、金融事業など、生活のあらゆる側面に関わる事業を展開しています。
キャンドゥがイオングループに加わったことは、単に親会社が変わったというだけでなく、流通のサプライチェーン全体にメリットをもたらします。イオンのスケールメリットを活かした商品の共同仕入れや物流の効率化は、キャンドゥのコスト削減に直結し、結果として私たち消費者にもより良い商品やサービスとして還元されることが期待されます。

キャンドゥの公式ウェブサイトにも、「キャンドゥはイオンの一員です」とはっきりと記載されており、グループ企業としての連携を強化していく姿勢が見えます。特に、イオンモールやイオンタウンといった大型商業施設への出店加速は、今後のキャンドゥの成長戦略の大きな柱となっていますよ。

私たちユーザーとしても、イオンの買い物ついでにキャンドゥにも立ち寄れる機会が増えるのは嬉しいことですね。
こうしたグループ入りは、100円ショップ業界の勢力図を塗り替える可能性を秘めており、今後の動向から目が離せません。

親会社「イオン」はキャンドゥをなぜ子会社化したのか？M&Aの狙いを深掘り

イオンほどの巨大企業が、なぜ100円ショップ業界3位のキャンドゥを、わざわざTOB（株式公開買い付け）という手法を使ってまで子会社化する必要があったのでしょうか？
そこには、イオンが持つ小売りの未来に対する深い戦略と、100円ショップという業態が持つ「集客力」と「収益力」への期待が込められています。

子会社化の最大の目的：商業施設への「集客力強化」

イオンがキャンドゥを傘下に収めた最も大きな狙いの一つは、イオンの商業施設全体の集客力アップです。

GMS（総合スーパー）業界全体が苦戦する中で、イオンモールやイオンタウンといった商業施設は、テナントの魅力を高めることが生命線となっています。100円ショップは、日用品から趣味のアイテムまで幅広いニーズに応え、かつ客単価が手頃なため、老若男女問わず頻繁に来店する理由を作り出せる、非常に強力な集客ツールです。
特に、キャンドゥはダイソーやセリアに比べて、女性や若い世代をターゲットにしたオリジナル商品に定評があり、これらの層をイオンの施設に呼び込む「呼び水」としての役割が期待されました。

子会社化が完了したことで、イオンは自社の商業施設内にキャンドゥの店舗を優先的に、かつ効率的に出店できるようになりました。これにより、空きテナントの有効活用や、施設ごとのターゲット層に合わせたキャンドゥ店舗の配置が可能となり、施設全体の活性化につながるというわけです。

100円ショップ市場の成長を取り込む戦略

小売業界全体が厳しい状況にある中でも、100円ショップ市場は成長を続けています。品質の高いオリジナル商品や、SNSで話題になるトレンドアイテムの登場により、もはや「安かろう悪かろう」ではなく、生活に欠かせないインフラのような存在になっています。
イオンは、この成長市場の果実をグループの収益として直接取り込むことを目指しました。
キャンドゥを連結子会社化することで、その売上高と利益をイオングループ全体の業績に反映させることができます。業界内での競争が激しいとはいえ、確実に売上を伸ばす100円ショップのビジネスモデルは、イオンにとって安定した収益源となり得るのです。

成功事例から見るイオンの子会社化戦略

イオンには、子会社化によって対象企業の成長を促した成功事例がいくつもあります。その代表例がドラッグストアのウエルシアホールディングスです。
ウエルシアは、イオンの傘下に入った後も独自の経営方針を維持しつつ、イオンの持つノウハウやプライベートブランド（トップバリュなど）の活用により、ドラッグストア業界のトップランナーへと成長しました。

キャンドゥにも同様のシナジー効果が期待されています。

• 共同仕入れによるコスト削減: イオンの巨大な仕入れ網にキャンドゥが加わることで、原材料費や商品原価を大幅に圧縮できる可能性があります。
• PB（プライベートブランド）の活用: イオンのトップバリュ商品の一部をキャンドゥ仕様にアレンジしたり、キャンドゥのオリジナル商品の開発にイオンのノウハウを導入したりすることが考えられます。
• 物流・システム統合: 共通の物流システムやITシステムを利用することで、運営コストを下げ、店舗運営をより効率化できます。

これらの狙いを総合すると、イオンにとってキャンドゥの子会社化は、「商業施設活性化」「成長市場の取り込み」「グループ経営の効率化」という三つの大きな柱を同時に実現するための、戦略的な一歩だったと言えるでしょう。

【買収の経緯】イオンがキャンドゥ株を51%取得するまでの道のり

キャンドゥのイオンによる子会社化は、一般的なM&Aとは少し異なり、公開買い付け（TOB）と創業家からの株式取得を組み合わせた「二段階のプロセス」が取られました。この道のりを詳しく見ていくと、当時の両社の状況や、市場の反応がよくわかります。

二段階TOBと株式取得の詳細

イオンは、キャンドゥを連結子会社とするために、最終的に発行済み株式の51%以上を取得することを目指しました。これを実現するために、以下の複雑な手順を踏んでいます。

1. 第一回TOB（一般株主への買い付け）
まず、イオンは市場の一般株主に対してTOBを実施しました。

対象	一般のキャンドゥ株主
買付価格	1株あたり2,700円
ポイント	当時の株価（TOB発表前日終値1,876円）に約44%という高いプレミアム（上乗せ価格）をつけており、株主に応募を促す強い意思が見られました。（出典：M&A Online）

2. 創業家からの株式取得
TOBの成立と並行して、イオンはキャンドゥ創業家（城戸社長ら）が保有する資産管理会社から、まとまった株式を取得しました。
この株式取得は、議決権の過半数である51%を確実に手に入れるための重要なステップでした。

3. 第二回TOB（価格調整と上場維持）
さらに、イオンは二回目のTOBを実施しています。この価格は一回目よりも低い1株あたり2,300円と設定されました。
これは、創業家の資産管理会社からの取得価格と同額とすることで、すべての株主に対して公平性を担保するための措置です。

この結果、イオンは間接保有分を含めて51.16%の株式を保有し、キャンドゥは正式に連結子会社となりました。特筆すべきは、子会社化後もキャンドゥの東証プライム市場（当時の東証一部）への上場が維持されたことです。これは、キャンドゥのブランド力と独立性を尊重しつつ、イオンが経営に参画するという意思の表れでもあります。

当時のキャンドゥが抱えていた経営課題

キャンドゥがイオンの提案を受け入れた背景には、当時の厳しい経営状況がありました。
100円ショップ業界は、ダイソーとセリアの「二強」が圧倒的なシェアを持ち、キャンドゥは3位として厳しい競争にさらされていました。

• 収益の低下: 2020年や2021年頃は、コロナ禍の影響や競合との価格競争、円安による仕入れコストの上昇などにより、業績が伸び悩んでいました。
• 出店戦略の限界: ダイソーやセリアが大型化や路面店戦略を強化する中で、キャンドゥは新規出店や店舗の改装資金に課題を抱えていました。
• 商品の開発力: 競合がPB商品や高付加価値商品を次々と生み出す中、キャンドゥも開発はしていたものの、資金力やサプライチェーンの点で追い付くのが難しくなっていました。

これらの課題を自力で解決するには、時間と資金が必要でした。そこで、イオンという巨大なバックボーンを得ることで、一気に経営基盤を強化し、反転攻勢に出ることを選択したのです。この決断は、キャンドゥの未来を左右する大きな転換点となりました。

イオングループ入りでキャンドゥの店舗運営や商品ラインナップはどう変わった？

イオンの傘下に入ったキャンドゥですが、「具体的に私たちユーザーにとって、何が変わったの？」という点が最も気になるところですよね。見た目の変化だけでなく、内部の仕組みや戦略も大きく変わっています。

店舗運営における「イオンらしさ」の浸透

最も顕著な変化は、イオングループの商業施設への出店が飛躍的に増えたことです。

イオンの発表によると、今後数年間でイオングループの施設を中心に、数百店舗規模の新規出店を目指すという計画が公表されています。（出典：流通ニュース）
これは、これまでキャンドゥの店舗がなかった地域や、競合に押されていた地域においても、イオンモールやイオンのGMS内に出店できるようになったことを意味します。
さらに、店舗のコンセプト自体にも変化が見られます。

• 「New Can★Do」の導入: イオングループ入りを機に、「発見」「驚き」「楽しさ」をテーマにした新しい店舗デザインや売場づくりが導入されています。（出典：キャンドゥ公式サイト）
• レイアウトの改善: イオングループが持つデータに基づき、より効率的で買い物しやすい売場レイアウトへの改善が進んでいます。
• セルフレジの拡充: イオンのノウハウを活かしたセルフレジの導入や、キャッシュレス決済への対応強化など、レジ周りの利便性も向上しています。

こうした変化は、イオンの持つ膨大な顧客データや店舗運営のノウハウが、キャンドゥに惜しみなく投入されている証拠ですね。

商品ラインナップ：トップバリュとの連携と独自性の強化

商品ラインナップについては、大きな変化と同時に、「キャンドゥらしさ」の維持という二つの側面が見られます。

H3: トップバリュ商品との連携は進んでいる？

現時点では、キャンドゥの店頭でイオンのプライベートブランド（PB）である「トップバリュ」の商品が全面に出ているわけではありません。しかし、今後は日用品や食品など、100円という価格帯に合わせたトップバリュ商品の開発や、供給体制の構築が期待されています。

一方で、キャンドゥ独自の強みである、おしゃれなデザイン雑貨や文具、美容アイテムなどの「オリジナル商品」の開発は継続・強化されています。特にSNSで話題になるようなトレンド性の高い商品については、開発スピードを落とさず、むしろイオンの資金力を背景に強化していく方針です。

H3: 共同仕入れによる品質向上と低価格の維持

イオンの傘下に入った最大のメリットの一つが、共同仕入れによるコスト削減です。イオンが大量に仕入れるスケールメリットを活用することで、キャンドゥは仕入れ原価を抑えつつ、商品の品質を落とさずに100円という価格を維持しやすくなりました。

これは、キャンドゥが今後、競合のダイソーやセリアに対して、品質面やデザイン面でさらに優位に立つための大きな武器となります。私たちユーザーは、より高品質で魅力的な商品を、これまで通り100円（税別）で手に入れられる機会が増えることを期待できますね。

買収後も「キャンドゥらしさ」は残っている？ユーザーの声と店舗の進化

大企業の傘下に入るM&Aでは、「個性が消えて、親会社のカラーに染まってしまうのではないか？」という心配がつきものです。キャンドゥについても、ファンからは「あの独特のセンスやおしゃれさが失われるのでは」という懸念の声がありました。
しかし、現状を見てみると、イオンはキャンドゥのブランド力を尊重しつつ、戦略的な支援を行っていることが分かります。

ファンが評価する「キャンドゥの強み」は健在か

キャンドゥのファンが熱烈に支持してきたのは、以下のポイントです。

1. シンプルで高感度なデザイン: モノトーンや北欧風など、生活に馴染みやすい、おしゃれなデザイン雑貨が多い。
2. ニッチな便利グッズ: 他の100円ショップにはない、ちょっとした隙間を埋めるような便利でユニークなアイテム。
3. コスメ・美容アイテム: 特に若い女性層に人気の、トレンドを取り入れたコスメやネイル用品。

イオンは、これらの「キャンドゥらしさ」を失うことなく、むしろ強化していく方針を示しています。

SNS上でのユーザーの反応を見てみても、「イオン内のキャンドゥが増えて便利になった」「デザインの良さは変わってない」「むしろイオンの施設にあると、トップバリュの高品質な日用品と組み合わせて買えるから嬉しい」といった、ポジティブな声が多く見受けられます。

進化する店舗コンセプト「ライフスタイル提案型ショップ」

子会社化後のキャンドゥは、単に商品を並べるだけでなく、「ライフスタイルを提案する」ショップへと進化を遂げています。

特に、イオンモールなどの大型施設内にオープンしている新しい店舗（「New Can★Do」）では、「発信」をコンセプトに、居心地のよい内装、テーマに合わせた情報発信型の売場づくりが行われています。（出典：キャンドゥ公式サイト）
これは、モノを安く売るだけでなく、「この商品を使うと、あなたの生活はこんなに素敵になりますよ」という体験を提供することで、顧客単価やリピート率を高める狙いがあります。

従来型の100円ショップが「節約のための場所」だったのに対し、新しいキャンドゥは「日常を豊かにするためのアイデアを見つける場所」へと変貌しつつあります。

この新しい店舗戦略は、イオンのディベロッパー事業（商業施設開発・運営）のノウハウと深く結びついており、キャンドゥのブランド力をさらに高める要因となっています。

ダイソー・セリアとの差別化ポイントはどこにある？

競合であるダイソーは「圧倒的な品揃えと大型店」、セリアは「均一化された高品質な雑貨」という明確な強みを持っています。
これに対し、イオンの傘下に入ったキャンドゥは、「イオンの施設内にある利便性」と「高感度なデザイン雑貨」を二つの大きな差別化ポイントとしています。

これまでは「三番手」としての立場が強かったキャンドゥですが、イオンという強大な後ろ盾を得て、今後は独自の路線をさらに深く追求し、ダイソー・セリアに真っ向から勝負を挑んでいくことでしょう。

ダイソー・セリアとの「三強時代」！キャンドゥの強みと今後の戦略

100円ショップ業界は、大創産業（ダイソー）、セリア、そしてキャンドゥの三社が大きなシェアを握る「三強時代」が続いています。しかし、イオンの傘下に入ったことで、この勢力図に大きな変化が起こり始めています。

キャンドゥが持つ「選ばれる理由」とその独自の魅力

キャンドゥが多くのファンに愛され、他の2強と差別化できている最大の理由は、やはり「デザイン性の高さ」と「トレンドへの対応力」にあります。

特に、文具や収納、インテリア雑貨など、生活に取り入れやすいアイテムのデザインが優れていると評判です。

ブランド	主な強み	店舗の特徴（最近の傾向）
ダイソー	圧倒的な品揃え、高価格帯商品の導入、生活必需品の網羅。	郊外型の大型路面店、複合商業施設への出店が加速。
セリア	全商品100円均一、高品質な日本製が多い、ハンドメイド・クラフト系に強い。	商業施設や路面店などバランス型。
キャンドゥ	シンプル＆高感度なデザイン、ニッチな便利グッズ、イオングループ内出店。	イオンモール・イオンタウン内出店が最優先。都市型店舗も多い。

キャンドゥは、大規模なダイソーや、コンセプトが明確なセリアとは異なり、「ちょっとしたこだわり」を求める層に深く刺さる商品展開ができています。この独自性が、イオンという巨大な流通インフラと結びつくことで、より多くの人にその魅力を届けることができるようになったのです。

イオンの資産を活用した「出店戦略」の大きな変化

子会社化により、キャンドゥの出店戦略は大きく変わりました。

これまでのキャンドゥは、駅ビルや中規模の商業施設などへの出店が中心でした。しかし、イオンの傘下に入ったことで、全国に広がるイオンモールやイオンタウン、GMSの空きスペースへの出店が、最優先事項となりました。

この戦略は、競合には真似できない、キャンドゥにとって最も強力な武器です。

• 確実な集客: イオンの施設はすでに高い集客力を持っており、キャンドゥは新規顧客をゼロから開拓する必要がありません。
• 効率的なコスト: イオングループ内での出店であるため、テナント料や初期投資の交渉を有利に進めることができ、出店コストを抑えられます。
• シナジーの最大化: イオングループの他の専門店（アパレル、飲食店など）との相乗効果も生まれやすくなります。

キャンドゥは、この強力な出店ネットワークを活かし、今後数年間で大幅な店舗数の増加を目指しています。特に、都市部や地方の主要なイオン施設への出店は、ブランドの認知度と利便性を高める上で非常に重要になってきます。

キャンドゥがイオンの傘下に入ったことで利用者側のメリット・デメリットは？

私たち消費者の立場から見ると、キャンドゥがイオンの子会社になったことは、具体的にどんな影響があるのでしょうか？単に便利になるだけでなく、もしかしたら少し不便になる点もあるかもしれません。

利用者側の3つの大きなメリット

イオンの子会社化は、間違いなく利用者にとってメリットの方が大きいと言えます。

1. 出店の増加で利便性アップ:
   前述の通り、イオンの商業施設への出店が加速しています。これにより、「イオンに買い物に行ったら、ついでにキャンドゥも寄れる！」という機会が増え、買い物の手間が省けます。特に、地方や郊外では、イオンの施設が生活の中心となっているケースも多く、その利便性は計り知れません。
2. 商品の品質と安定性の向上:
   イオンの持つ巨大なサプライチェーンと仕入れノウハウを活用することで、キャンドゥはコストを抑えつつ、商品の品質を維持・向上させやすくなります。また、欠品が少なくなり、在庫が安定することで、「欲しい商品がいつも売り切れている」という不満も解消に向かう可能性があります。
3. 新しい商品の登場への期待:
   イオンのPBであるトップバリュの商品開発力や、グループ内の他業種（食品、ドラッグストアなど）との連携により、これまでの100円ショップにはなかった新しい切り口の商品が生まれる可能性があります。例えば、トップバリュの高品質な原材料を使ったキャンドゥオリジナルの食品や日用品などですね。

考えられる小さなデメリット

一方で、デメリットというほどではありませんが、懸念される点もいくつかあります。

• 「独自性」の薄れ:
  イオンの経営方針や効率化が強く浸透しすぎると、キャンドゥ独自のニッチで個性的な商品開発が鈍化し、「イオンの中の普通の店」になってしまうリスクがあります。ファンが愛する「キャンドゥらしさ」がどこまで維持されるかは、今後の経営努力にかかっています。
• 店舗の多様性の減少:
  イオン系の施設への出店が優先されることで、駅前などの都市型・路面型の店舗の新規出店が相対的に減り、出店場所の多様性が失われる可能性も考えられます。

しかし、現在のところイオンはキャンドゥの独自性を尊重する姿勢を見せているため、デメリットよりもメリットを享受できる状況にあると言えるでしょう。私たちユーザーは、「デザイン性の高い100円商品」と「巨大流通の安心感」の両方を手に入れられる状態にある、と捉えて良いと思います。

キャンドゥの株主優待はどうなった？イオンオーナーズカードの適用は？

キャンドゥがイオンの子会社になったことで、株主優待や、イオンの有名な特典である「イオンオーナーズカード」の適用はどうなるのか、株主やイオンユーザーの方にとっては非常に重要な問題ですよね。

キャンドゥの株主優待は「廃止」に

結論から言うと、株式会社キャンドゥはイオンの子会社となった後、独立した株主優待制度を廃止しました。

キャンドゥは、TOBによってイオンの連結子会社となった後も、東証プライム市場（当時の東証一部）への上場を維持しています。しかし、子会社化のプロセスにおいて、キャンドゥはイオンの経営戦略と一体化するため、独自の優待制度を終了させました。

株主優待を楽しみにしていた方にとっては残念なニュースかもしれませんが、TOBの際にイオンが提示した買付価格には、その後の成長への期待値も含まれていたため、市場では一定の納得感が得られています。

イオンオーナーズカードはキャンドゥでも使える？

イオンオーナーズカードは、イオン株主が持つことができる特典で、イオンの直営店や一部専門店での買い物の際、購入金額に応じたキャッシュバックを受けられるという非常に強力なカードです。

では、キャンドゥの買い物でこのオーナーズカードが使えるのかというと、現在のところ、基本的にキャンドゥでは適用対象外となっています。

この理由としては、キャンドゥの商品が「均一価格（100円、またはそれ以上の価格帯もあるが単価が低い）」であることと、独自のレジシステムを運用していることが挙げられます。イオンのオーナーズカードは、主にイオンリテールやイオンモール内の直営店など、特定の子会社が運営する店舗での利用を想定されています。

しかし、今後のシステム統合や連携の進捗によっては、例えば「イオンのアプリ内でのクーポン利用」や「ポイント連携」といった、何らかの形で間接的な特典が生まれる可能性はあります。現時点では、キャンドゥは独自のポイントサービスや特典を中心に展開していますので、イオンのオーナーズカードの直接的な利用はできない、と覚えておきましょう。

株主・投資家から見たキャンドゥの位置づけ

上場を維持しているため、キャンドゥの株式自体は引き続き市場で取引されています。しかし、イオンが過半数の株式を保有しているため、株価はイオンのグループ戦略や、キャンドゥのイオン施設への出店状況などに大きく左右される傾向にあります。

投資家から見ると、キャンドゥは「イオングループの成長を支える強力な専門事業会社」という位置づけになり、その業績はイオンの連結決算にも大きく影響を与える存在となっています。

キャンドゥのオリジナル商品はイオンの子会社になってからどう進化している？

キャンドゥの魅力の核は、何と言ってもオリジナル商品にあります。イオンの傘下に入ったことで、このオリジナル商品の開発体制や方向性はどのように変化し、進化を遂げているのでしょうか。

デザイン性を追求する「キャンドゥDNA」の堅持

イオンは、キャンドゥの子会社化にあたり、「キャンドゥブランドの維持」を強く打ち出しました。これは、キャンドゥが培ってきた「シンプルで高感度なデザイン」という独自の価値が、イオングループにとっても魅力的であることを示しています。

実際、子会社化後もキャンドゥは、トレンドをしっかりと捉えたオリジナル商品の開発を続けています。特に、SNSで話題になりやすいコスメ、ネイル、モノトーンのキッチン・収納雑貨などは、他の100円ショップにはない独自の路線を走っています。

• 継続的な人気カテゴリ:
  • 美容・コスメ: 季節ごとのトレンドカラーを取り入れたネイルやアイシャドウ。
  • キッチン用品: シンプルで統一感のあるデザインの調味料入れや保存容器。
  • 文具・推し活グッズ: 推し活（アイドル応援活動）用のグッズなど、ニッチな需要に応えるアイテム。

開発体制においては、イオンの資金力と商品開発に関する情報（例えば、どのエリアの顧客が何を求めているかといったデータ）が提供されることで、より効率的かつ大胆な商品企画が可能になっています。

イオンのスケールメリットを活かした「高品質化」

前述の通り、イオンの巨大な仕入れネットワークにキャンドゥが加わることで、商品の「高品質化」が進んでいます。

例えば、同じプラスチック製品を作るにしても、イオンが大量発注する際の原材料費の交渉力を活用できれば、キャンドゥはより強度の高い素材や、より精度の高い加工を施した商品を、従来のコストで手に入れることができます。

具体的には、以下のような進化が期待されます。

分野	進化のポイント	期待される商品例
繊維製品	イオングループの衣料品部門の知見活用	肌触りの良いタオルや、機能性素材を取り入れた靴下。
食品・菓子	トップバリュの安全基準や原材料調達の活用	安心・安全な素材を使った、キャンドゥオリジナルのスナック菓子。
家電周辺	グループ全体の電気製品仕入れの知見	品質が安定し、長持ちする充電ケーブルやイヤホン。

この「高品質化」は、ダイソーが多角的な価格帯（200円、300円商品など）を導入しているのに対し、キャンドゥが「100円という枠の中で品質を極める」ための強力な武器となり得ます。

モモストアとしても、キャンドゥの新しい高品質なオリジナル商品が出てきたら、すぐにチェックして皆さんにご紹介したいと思っています！

イオングループ内でのキャンドゥの立ち位置と連携店舗の増加

イオングループには、GMS（総合スーパー）、SM（スーパーマーケット）、ドラッグストア（ウエルシアなど）、ディベロッパー（イオンモールなど）といった、様々な業態の会社が存在します。その中で、キャンドゥはどのような役割を担い、他のグループ企業とどう連携しているのでしょうか。

グループ内でのキャンドゥの「専門的な役割」

イオンは、キャンドゥを単なる「集客テナント」としてだけでなく、「専門的なサービスを提供するスペシャリスト」として位置づけています。

イオングループの各業態とキャンドゥの連携の可能性を見てみましょう。

• 総合スーパー（GMS）との連携:
  イオンリテールなどのGMSでは、日用品のフロアにキャンドゥの商品を導入したり、GMS内の空きスペースにキャンドゥを出店することで、買い物の利便性を高めます。
• スーパーマーケット（SM）との連携:
  食品スーパーマーケット（SM）では、キャンドゥが取り扱うキッチン消耗品や、ちょっとした調理器具などをSM内で展開することで、「ついで買い」の需要を掘り起こします。
• ドラッグストア（ウエルシアなど）との連携:
  ドラッグストアの店頭でも、キャンドゥのコスメや美容雑貨など、ドラッグストアの品揃えを補完するようなアイテムを供給し、若年層の顧客を取り込むことが期待されます。

このように、キャンドゥは「均一価格で高感度な商品を提供するパイプ役」として、グループ全体の商業施設における品揃えの強化と顧客の満足度向上に貢献していくことになります。

「イオンの中にキャンドゥ」が当たり前になる未来

子会社化が完了した2022年以降、イオングループ施設内へのキャンドゥの出店は急速に増えています。

特に注目すべきは、「キャンドゥがないイオン施設はない」という未来を目指している点です。これにより、イオングループが持つ全国の施設ネットワークが、そのままキャンドゥの出店網となるわけです。

この連携による効果は、単なる店舗数の増加に留まりません。

1. 顧客データの共有:
   イオンのアプリや決済システムを通じて得られる顧客の購買データをキャンドゥと共有することで、「イオンでこれを買う人は、キャンドゥでこの商品を買う」といった傾向を分析し、より的確な商品開発や在庫配置が可能になります。
2. 従業員の相互研修:
   イオングループの接客や店舗運営のノウハウがキャンドゥの従業員にも共有されることで、サービスの質が向上することが期待されます。

今後は、イオンの看板とキャンドゥの看板が並ぶのが当たり前になり、私たちにとって「イオンとキャンドゥのセット」が、日常の買い物の新しいスタイルとして定着していくでしょう。

キャンドゥの今後の出店戦略と成長の鍵を握るポイント

イオンの傘下に入り、経営基盤が安定したキャンドゥは、今後どのような戦略で成長を目指していくのでしょうか。鍵となるのは、「出店場所」「商品力」「デジタル化」の三つの柱です。

成長戦略の核心：年間100店舗以上の新規出店目標

キャンドゥは、イオングループ入りを機に、2026年度までに全国2000店舗体制を目指すという具体的な目標を掲げています。（出典：流通ニュース）
これは、単純計算で年間100店舗以上のペースで新規出店していくことを意味します。

この積極的な出店戦略を支えるのが、他でもないイオンの商業施設ネットワークです。

• 郊外大型施設への集中:
  イオンモールやイオンタウンといった、広い駐車場を持つ郊外の大型商業施設内への出店を加速させ、週末のファミリー層の集客を狙います。
• GMS内の小型店展開:
  既存のイオンの総合スーパー（GMS）内の、これまで活用されていなかったスペースにも小型のキャンドゥを出店し、日常的な「ついで買い」を誘発します。
• 商業施設との連携強化:
  単なるテナントではなく、施設のコンセプトや周辺住民のニーズに合わせて、品揃えや売場を最適化する「オーダーメイド型」の店舗づくりを進めます。

商品力強化の鍵は「トップバリュ」との協業

今後、キャンドゥの成長を左右するのは、やはり商品力です。

H3: 均一価格へのこだわりと高付加価値アイテム

ダイソーが200円、300円、500円といった多様な価格帯を導入しているのに対し、キャンドゥは「100円均一」へのこだわりを比較的強く持っています。この「100円でこの品質？」という驚きこそが、キャンドゥの最大の武器だからです。

しかし、市場のトレンドとして高品質化は避けて通れません。そこで、イオンの仕入れ力を活用しつつ、「キャンドゥが高付加価値品を開発する際のサポート役」として、トップバリュの知見が活かされます。例えば、食品添加物の基準、環境に配慮した素材の調達など、イオンの持つ高い基準をキャンドゥの商品開発に取り込むことができれば、ブランドイメージはさらに向上します。

デジタル化とオムニチャネル戦略

現代の小売業において、デジタル化と「オムニチャネル（オンラインとオフラインの融合）」戦略は不可欠です。

キャンドゥも、イオングループ入りにより、デジタル戦略を加速させるでしょう。

1. EC連携:
   将来的には、イオンのオンラインストアやアプリとキャンドゥの在庫情報を連携させ、「ネットで注文、店舗で受け取り」といったサービスが実現する可能性があります。（出典：Google検索）
2. アプリ活用:
   イオンの公式アプリ「iAEON」内でのキャンドゥの情報発信やクーポン配布など、デジタルプロモーションとの連携が進むでしょう。

100円ショップ業界の再編とキャンドゥの未来予測

キャンドゥのイオンによる子会社化は、単なる一企業のM&Aに留まらず、日本の100円ショップ業界全体の再編の動きの一つとして捉えられています。この大きな流れの中で、キャンドゥはどのような未来を迎えるのでしょうか。

止まらない小売業界の「統合と再編」の波

近年、日本の小売業界では、企業間の統合や提携が加速しています。その背景には、「少子高齢化による市場の縮小」「EC（ネット通販）の台頭」「原材料費や人件費の高騰」といった共通の課題があります。

特に100円ショップ業界は、ダイソーという圧倒的なリーダーがいる一方で、価格競争や出店場所の奪い合いが激しく、中小企業にとっては非常に厳しい環境です。

キャンドゥのように、業界3位の企業が巨大流通グループの傘下に入るというのは、「生き残りのためには、独自の強みだけでなく、強力なインフラが必要」という業界の現実を象徴しています。

今後、この流れはさらに加速し、ドラッグストア業界やスーパーマーケット業界のように、特定の巨大グループによる寡占化が進む可能性があります。

この再編の波の中で、キャンドゥが生き残るための未来予測をいくつか立ててみましょう。

キャンドゥが迎える3つの未来予測

キャンドゥがイオンの傘下で、成長を継続するためのシナリオは明確です。

1. イオン施設内での「キャンドゥ・ミニ」の標準化:
   GMSやSMの食品・日用品フロアの一角に、キャンドゥの小型店舗（インショップ）が標準装備されるようになるでしょう。これは、日常の食料品や生鮮食品の買い物客に対し、キッチン雑貨や消耗品をシームレスに提供する、最高の「ついで買い」戦略となります。
2. デザイン特化型店舗の海外展開加速:
   イオンはアジアを中心に海外展開に積極的です。キャンドゥの持つ「おしゃれな日本の100円ショップ」というブランドは、海外市場でも非常に魅力的です。イオンの海外ネットワークを活用し、デザイン雑貨に特化したキャンドゥの海外出店が加速する可能性があります。
3. トップバリュとの商品開発の融合:
   将来的には、キャンドゥのオリジナル商品とトップバリュ商品の境界線が曖昧になる可能性があります。例えば、トップバリュの高品質な素材を使いつつ、キャンドゥのデザイナーがデザインした「100円トップバリュ」のような、両ブランドの強みを融合した新商品群が生まれるかもしれません。

キャンドゥの未来は、単に店舗を増やすだけでなく、「イオングループの新しい小売りの形」を提案する鍵となる存在として、非常に明るいものだと言えるでしょう。

【モモストアの視点】キャンドゥの「イオン化」は成功だったのか？

キャンドゥがイオンの子会社になってから数年が経過し、その「イオン化」の波がもたらした影響は、私たちの日常生活でも感じられるようになりました。モモストアの視点から見て、このM&Aは成功だったと言えるのでしょうか？

経営再建と成長戦略の視点から見た評価

まず、経営再建と成長戦略という点から見ると、キャンドゥの「イオン化」は非常に高い確率で成功に向かっていると評価できます。

成功と判断できる理由:

1. 確実な収益源の確保: イオンの資金力と信用力を背景に、コスト競争が激しい100円ショップ業界において、安定した仕入れと運営が可能になりました。
2. 最大の資産（出店場所）の獲得: 競合が真似できない、全国の優良なイオン施設という「金の卵を産む場所」を一挙に手に入れたことは、計り知れない成功要因です。
3. ブランドの維持: イオンはキャンドゥの独自のデザイン性を尊重しており、個性が薄れることなく、逆にその魅力を最大化する方向で支援しています。

M&Aの目的であった「経営基盤の強化」と「商業施設への集客貢献」は、着実に実現していると言えるでしょう。

「キャンドゥらしさ」と多様性の維持という課題

しかし、完全に手放しで「大成功！」とは言い切れない点も残っています。それは、「競争と多様性の維持」という点です。

• 多様な場所での出店機会の減少:
  イオン施設への出店集中は効率的ですが、駅ビルや路面店など、これまでキャンドゥが得意としてきた多様な立地での新しい試みが減る可能性があります。
• 競合との健全な競争:
  ダイソーやセリアという強力な競合が存在するからこそ、キャンドゥは独自の魅力を磨いてきました。イオンという強力な保護の下で、その「ハングリー精神」や「新しいことに挑戦するスピード感」が鈍らないか、という点は常に注意が必要です。

モモストアとしては、キャンドゥには、イオンの安定したインフラを最大限に活用しつつも、「デザイン性の追求」と「ニッチな商品の発掘」という独自の路線を突き進んでほしいと願っています。
そうすることで、ダイソー、セリア、そしてキャンドゥという三者三様の魅力が保たれ、私たち消費者が、それぞれのライフスタイルに合わせて100円ショップを選べる豊かな環境が維持されるからです。

キャンドゥの挑戦は、まだ始まったばかりです。今後の商品開発や新しい店舗の進化に期待しましょう！

最後までお読みいただき、ありがとうございます。モモストアは、引き続きキャンドゥの最新情報をお届けしていきますね！

【H3たっぷり】キャンドゥのニッチな商品開発力：イオングループでの強化事例

キャンドゥがイオン傘下で特に力を入れているのが、他社にはない「ニッチ」な商品分野です。これは、キャンドゥが元々持っていた「かゆいところに手が届く」企画力と、イオンの提供する安定供給力が組み合わさることで、爆発的な魅力を生み出しています。

キャンドゥが強い！推し活・オタクグッズの進化

最近のキャンドゥを語る上で欠かせないのが、「推し活（オタク活動）グッズ」の充実度です。これは、ダイソーやセリアがまだ手薄なニッチな市場であり、キャンドゥが若年層や特定のファン層を掴むための重要な戦略となっています。

• 進化の背景:
  キャンドゥは、缶バッジやアクリルスタンド（アクスタ）を収納・保護するための専用ケース、うちわのデコレーションシールなど、細かすぎるけれどファンにとっては「これが欲しかった！」というアイテムを次々と開発しています。これらの商品は、SNSで瞬く間に拡散され、ファン層の集客に大きく貢献しています。
• イオンの貢献:
  イオンは、キャラクターグッズやエンターテイメント分野にも強みを持つグループ企業との連携があり、キャンドゥがよりトレンド性の高い情報を素早くキャッチし、商品化に繋げやすくなっています。また、イオンの商業施設には若い世代が多く集まるため、ターゲット層の動向を直接観察できるというメリットもあります。

こうした「推し活」関連商品は、客単価こそ低いものの、ファンがまとめて購入することが多く、店舗全体としての売上向上に繋がる重要なカテゴリとなっています。

モノトーン＆シンプルデザイン雑貨の供給安定化

キャンドゥのもう一つの代名詞が、モノトーンや北欧風のシンプルでおしゃれなデザイン雑貨です。

これまでのキャンドゥは、トレンド性の高い商品を少量生産し、すぐに完売してしまうことが多かったのですが、イオンの傘下に入ってからは人気商品の供給が安定し始めています。

安定化のメリット:

1. まとめ買いの促進:
   収納ボックスやキッチン消耗品など、複数個まとめて購入したい商品が欠品しにくくなったことで、ユーザーは安心してまとめ買いできるようになりました。
2. 統一感の提案:
   デザイン性の高い商品を継続的に提供できることで、「キャンドゥの商品で部屋の収納を統一する」といったライフスタイル提案がしやすくなりました。

イオンの持つサプライチェーンの「安定性」とキャンドゥの「デザイン性」が融合したことで、モノトーン雑貨のファン層をさらに強固なものにしています。

【H3たっぷり】イオンとキャンドゥの「店舗」連携による新しい買い物体験

キャンドゥがイオンの傘下に入ったことで、私たち消費者が最も実感するのは、「店舗」における新しい買い物体験です。イオンはキャンドゥをどのように活用し、より魅力的な商業施設づくりを進めているのでしょうか。

イオンモール・イオンタウンへの「専門店」としての配置

従来のイオンモールやイオンタウンは、GMS（イオン）を核に、アパレル、飲食店、映画館などの「専門店」で構成されています。この「専門店」のラインナップに、キャンドゥが強力な「集客テナント」として組み込まれることになりました。

配置戦略の工夫:

• 立地の厳選:
  キャンドゥは、集客を最大化するため、施設内の特に人通りの多い場所（例えば、食品売り場や主要なエスカレーター付近）に配置される傾向があります。
• 面積の最適化:
  イオンは、施設の空きスペースや、GMSの売り場再編で生じたエリアに、効率的なサイズのキャンドゥ店舗を短期間でオープンさせるノウハウを持っています。
• 周辺テナントとの相乗効果:
  例えば、子供服売り場の近くに知育玩具やキッズ向け雑貨を充実させたキャンドゥを置くなど、周辺のテナントと顧客層を共有し、施設全体の売上を底上げする効果が期待されています。

この戦略により、イオンは施設全体の魅力を高め、キャンドゥは安定した立地と集客力を手に入れるという、両社にとって理想的な形が実現しています。

GMS（総合スーパー）内の「インショップ」としての活用

さらに注目すべきは、イオンの総合スーパー（GMS）の売り場の中に、キャンドゥの店舗が「インショップ」としてオープンするケースが増えていることです。

GMSは、衣料品や住居用品の売り場が縮小傾向にありましたが、その空いたスペースにキャンドゥの店舗を配置することで、売り場全体の活性化を図っています。

このインショップ形式の最大の利点は、以下の通りです。

1. 顧客動線の確保:
   食品の買い物客が、そのまま日用品や雑貨のエリアに流れやすくなり、GMSの全フロアに顧客の動線が確保されます。
2. 品揃えの補完:
   GMSのプライベートブランドやナショナルブランドの商品と、キャンドゥの高感度な100円雑貨が隣り合うことで、顧客は価格帯やデザインに応じて商品を自由に選べるようになり、買い物の満足度が向上します。

私たちユーザーにとっては、イオンでの買い物が「キャンドゥも含むワンストップ」で完結するようになり、非常に効率的で楽しい買い物体験へと変化していると言えるでしょう。

【H3たっぷり】M&Aがキャンドゥにもたらした組織・人材の進化

キャンドゥがイオンの傘下に入った影響は、店舗や商品だけでなく、企業の内部、つまり組織や「人」の面にも深く及んでいます。巨大グループの一員となったことで、キャンドゥの組織はどのように進化しているのでしょうか。

イオン流の「経営ノウハウ」と人材育成の導入

イオンは、ウエルシアホールディングスなど、数多くの子会社を成長させてきた実績があります。その中で培われた「イオン流」の経営ノウハウが、キャンドゥにも導入されています。

組織面での変化:

• 経営の効率化:
  イオンが持つ最新のITシステムや会計システムが導入され、店舗ごとの売上管理や在庫管理がより迅速かつ正確に行えるようになりました。これにより、発注ミスや欠品が減り、店舗運営の効率が向上しています。
• 人材育成の強化:
  イオングループ全体で共有されている研修プログラムや、マネジメント手法がキャンドゥの社員にも適用され、店長やエリアマネージャーの育成が強化されています。
• コンプライアンスの徹底:
  大企業グループの一員となることで、法令遵守や労働環境に関するコンプライアンス意識がさらに高まり、より安心して働ける企業へと変貌しています。

現場社員の「モチベーション」と新しいキャリアパス

M&Aは、時に社員の不安を招くこともありますが、キャンドゥの場合はポジティブな側面が多く見られます。

社員が感じるメリット:

1. 安定した経営基盤:
   「三番手」としての厳しい競争環境から一転し、巨大なイオンという後ろ盾を得たことで、社員は安心して長期的な視点で仕事に取り組めるようになりました。
2. グループ内でのキャリアパス:
   キャンドゥの社員が、イオンリテールやイオンモールなど、イオングループ内の他社で活躍できるチャンスが生まれる可能性があります。これは、社員にとって新しいキャリアの選択肢が広がることを意味します。
3. 商品開発のスケールアップ:
   「イオンの資金力を使って、もっと面白い商品を作れる！」という商品開発担当者のモチベーションは、確実に向上しているでしょう。

特に、キャンドゥが得意とするデザイン分野や、ニッチな商品企画のアイデアは、イオングループ全体にとっても貴重な財産です。キャンドゥの社員が持つ創造性が、イオングループ全体に新しい風を吹き込むことも期待されています。

【H3たっぷり】環境変化に対応するキャンドゥのデジタル・物流戦略

競争が激化し、EC（電子商取引）の存在感が増す現代において、100円ショップもデジタル化と物流改革は避けて通れません。イオンの子会社となったキャンドゥが、この分野でどのような戦略を進めているのかを解説します。

イオンの資産を活用した「サプライチェーン」の改革

商品の仕入れから店舗に届くまでのプロセス（サプライチェーン）の効率化は、小売業のコストダウンの生命線です。

キャンドゥは、イオンの傘下に入ったことで、巨大なイオングループが持つ物流インフラを共有・活用できるようになりました。

• 物流拠点の統合・共有:
  イオンの既存の物流倉庫をキャンドゥが一部利用することで、独自の物流ネットワークを構築・維持するコストを大幅に削減できます。
• 共同配送の導入:
  イオンのGMSやSMにキャンドゥを出店する際、イオンの商品とキャンドゥの商品を同じトラックで共同配送することで、配送コストとCO2排出量を削減できます。
• 在庫管理システムの統合:
  イオンの最新の在庫管理システムを導入することで、商品の需要予測の精度が向上し、過剰在庫や欠品を防ぎ、経営効率を高めることができます。

デジタル化の推進と「オムニチャネル」への第一歩

100円ショップは実店舗での「衝動買い」が主な売上ですが、デジタルとの連携は将来的に不可欠です。

キャンドゥは、イオンの強力なデジタル戦略を背景に、オムニチャネル（オンラインとオフラインの融合）への第一歩を踏み出しています。

デジタル連携の具体例:

1. 決済システムの共通化:
   イオンの決済サービス（AEON Payなど）や、キャッシュレス決済への対応をグループ内で共通化することで、ユーザーの利便性が向上します。
2. デジタル販促の強化:
   イオンの公式アプリ「iAEON」やLINEアカウントなどを通じて、キャンドゥの最新商品情報や限定クーポンをタイムリーに配信できるようになります。
3. EC連携の可能性:
   将来的には、イオンのオンラインストアでキャンドゥの商品を購入し、イオンの店舗で受け取れる、というようなECと実店舗を連携させた新しいサービスが実現するかもしれません。

これにより、キャンドゥは単なる「モノを売る場所」から、「デジタルと物流で生活を支えるインフラの一部」へと進化を遂げようとしています。この改革こそが、ダイソーやセリアとの競争において、キャンドゥが優位に立つための重要な要素となるでしょう。

【H3たっぷり】キャンドゥのデザインセンスがイオンにもたらす価値

キャンドゥのイオン化は、キャンドゥ側だけでなく、親会社であるイオン側にも大きなメリットをもたらしています。その最大のメリットが、キャンドゥが持つ「デザインセンス」と「トレンド感度」です。

イオンのPB（トップバリュ）商品デザインへの影響

イオンのプライベートブランド（PB）である「トップバリュ」は、品質や価格面で優れていますが、デザインについては「実用性重視」というイメージを持つ人も少なくありません。

そこで、キャンドゥのデザイン力がイオンのPB商品に活かされることが期待されています。

• デザインノウハウの共有:
  キャンドゥの商品開発チームが持つ、「シンプルでおしゃれ」「モノトーン」「SNS映え」といったデザインのノウハウが、イオンのGMSやSMで販売される日用品のデザインに導入される可能性があります。
• 若年層のトレンド情報の提供:
  キャンドゥは特に10代〜30代の女性のトレンドに敏感です。このトレンド情報をイオン全体に共有することで、トップバリュ商品がより若い世代に受け入れられるデザインへと進化するきっかけになります。

もし、トップバリュの機能性にキャンドゥのおしゃれなデザインが加われば、私たち消費者にとっても、さらに魅力的な商品が生まれることになりますね。

イオン施設の「空間デザイン」とキャンドゥの親和性

キャンドゥが持つデザインセンスは、商品だけでなく、イオンの商業施設の「空間デザイン」にも影響を与えています。

キャンドゥの新しい店舗「New Can★Do」は、「居心地のよい内装」や「情報発信型の売場つくり」が特徴です。このような高感度な空間デザインは、イオンモールやイオンタウンといった大型商業施設全体のテナント構成をより魅力的にする要素となります。

空間デザインへのメリット:

1. 施設全体のイメージアップ:
   おしゃれなキャンドゥが入居することで、施設全体が持つ「古くささ」を払拭し、若々しいイメージに変わる手助けとなります。
2. 施設への滞在時間の増加:
   「New Can★Do」のように、モノを買うだけでなく、見ていて楽しい、居心地の良い空間を提供することで、顧客の施設への滞在時間が伸び、他のテナントでの消費にも繋がります。

キャンドゥは、単なる100円ショップの枠を超え、イオングループ全体の「デザイン性」と「トレンド感度」を引き上げる重要な役割を担っていると言えるでしょう。

【H3たっぷり】他社との比較でわかるキャンドゥの「イオン戦略」の優位性

ダイソー、セリアといった競合も独自の戦略を進める中で、キャンドゥの「イオン戦略」はどのような優位性を持っているのでしょうか。競合との比較を通じて、その強みを改めて確認してみましょう。

ダイソーの「高価格帯シフト」に対するキャンドゥの強み

業界最大手のダイソーは、近年、300円、500円といった高価格帯の商品や、大型店舗「DAISO Standard Products」などを展開し、客単価の向上を目指しています。

これに対し、キャンドゥの「イオン戦略」は異なるアプローチをとっています。

• 「100円の品質」への集中:
  キャンドゥは、イオンの仕入れ力で「100円という枠の中で品質を極める」ことに注力できます。ダイソーが高価格帯へシフトする中で、「品質の良いものを確実に100円で提供する」というポジションを強固にできます。
• 「利便性」での勝利:
  ダイソーの大型店は集客力がありますが、イオンモールという巨大な「ハブ」の中にキャンドゥがあることで、顧客は「イオンでの買い物ついで」という極めて高い利便性を享受できます。

セリアの「脱100円」に対するキャンドゥの差別化

セリアは、全商品100円均一にこだわっており、主にハンドメイドやクラフト系のニッチな商品で高い支持を得ています。

キャンドゥの差別化ポイントは、「日常の生活雑貨のデザイン性」と「グループ連携」です。

1. デザイン性の違い:
   セリアが「ナチュラル」「アンティーク」系に強いのに対し、キャンドゥは「モノトーン」「シンプルモダン」なデザインに強みがあります。イオンは、このデザインの個性を尊重することで、セリアとは異なる客層を確保できます。
2. インフラの差:
   セリアが外部の商業施設に出店するのに対し、キャンドゥはイオンのグループ内ですべてが完結するインフラを持っています。この「強固なインフラ」が、キャンドゥの最大の優位性となります。

キャンドゥのイオン戦略は、競合と同じ土俵で戦うのではなく、「イオンの施設内」という独自のフィールドで、そのデザイン性を武器に戦うという、非常に賢明な差別化戦略だと言えるでしょう。